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虎门叉车培训考证学员制定工作计划

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培训学时15 学习对象学员
培训地址东莞万江牌楼基
咨询电话13713201360
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详细介绍

 

虎门叉车培训考证学员制定工作计划

东莞诚材教育网址:http://www.px769.comhttp://www.dg2436.com ,叉车培训15天,学费1600元;叉车考证6天,学费1000元;抱车培训20天,学费2200元,叉车证年审费用:300元,外市叉车证年审费用:450元,随到随学,考试合格发东莞质监局上岗证;电话:13713201360138269111800769-89877058校址:东莞市万江牌楼基公交站台后面诚材教育。

    虎门叉车培训考证学员计划是管理的四大基本功能之一,是指预先决定要做什么、如何做、何时做、由谁做以及目标是什么等。通过有效的计划,可以使那些本来不一定实现的事情变得有了实现途径,杂乱无章的事情变得条理明晰,比较糟糕的事情变得向好的方向转化。组长作为企业生产一线的最大执行者,计划的职能显得更为重要。如日常工作要计划,人、机、料、法、环等诸多事务也要计划,唯有通过精心而周密的计划,才能充分利用各种机会,把工作风险降到最低。

虎门叉车培训考证学员工作计划种类

    尽管计划多种多样,但值得班组长关心的计划不外乎下面几种:

    1.生产计划

    生产计划是指班组长为完成企业既定的生产任务和目标而制汀的计划。

    2.周工作计划

    周工作计划是指班组长制汀的未来一周的工作纲领,为有效地完成生产计划而制订的辅助计划。

    3.人员培训计划

    人员培训计划主要是指人员的在岗培训方面的计划,它是在生产计划的间隙中制订的一计划。

    4.轮流值日计划

    轮流值日计划是班组计划中最基础的日常工作计划,主要是为了配合轮班和6S活动而制汀的值日表。

    5.班组活动计划

    班组活动计划是一种班组工作空隙中的计划,通常是安排与班组建设有关的娱乐活动。

   虎门叉车培训考证学员工作计划的制订

    有效的计划指的是那些实施的达成率通常在80%以上,且符合一般的经济性、合理性原则,结果令多数人满意的计划。

    I.工作计划制订方法

    第一,明确组织目标、目的、客户要求和上级指示,并在此基础上构建工作计划纲要。

    第二,识别现有资源状况,并与工作计划形成一一对应关系。

    第三,分析全部内容,详细列出初步排程。

    第四,运用相关原理识别失效模式及其效应,采取预防措施,并进行必要的修订。

    第五,把工作计划的初稿交与相关人员商讨,提出建议后再次修订。

    第六,确定计划内容,报上级批准后发布执行。

    2.工作计划制订要求

    虎门叉车培训考证学员班组长要想确保制订的每个计划都有效,必须事前做好准备采取措施,使计划既满足要求,又符合实际,还要尽可能杜绝或减少失误。其具体要求是:

    切忌计划内容太繁杂、苛刻,不易实施;

    千万不要把计划定得很高,员工很难完成;

    切忌与大多数人的期望或心理承受力不相符,让他们感觉太意外;

    争取上级支持,缺乏足够支持的计划往往会虎头蛇尾,不了了之;

    计划发布后,切忌朝令夕改;

    切忌计划的内容只看见目标,没有具体目的;

计划一旦落空,要有应对措施。

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