正所谓“法因人而立.必因人而废”。官员们发现这个考核并不管.终究没有那些潜规则来得实在.白然渐渐也就不会俘重这个考核最终。皇帝苦心经营起来的考核制度无奈地沦为了可有可无的伙设。

    缺陷之三·指标设，不合理一、仁r一州‘

    东莞比较好的叉车培训学校因为缺乏技术指导.古代考核便成为了“摸着石头过河，的经验式操作。而指标设置又是绩效考恢的关键环节，一个指标设计合理不介理.就不仅仅是有效无效的问题，甚至有可能带来灾难性的后果。

    有时候是指标合理，可是比重不合理。比如在宋朝，官员升迁的主要考核指标是资历。这本无可厚非，毕竟工作年限越久，经验也就越卜宫.这是值得肯定的.别说是在占代，就是在现在，不少企事业

  草位也都会设计一些相应的指标来留住老员工。但是宋朝的考核指标，愉就钻在比重的不合理上:年资占的比重太大了。简单地说.就是官从们只要守得住，不犯事.不得罪_上级，到了一定年限自然就会升迁.这样考核的结果，最终导致了官吏的因循守旧、不思进取.以资历而非功绝晋升的局面。还有的则是完全错误的指标.撇理来说，古代考核也是从官峨的工作.飞资出发来设计指标的.但有的考核指标不但奄无依供.更性就丝4'f$.怎么会出理这样的悄况呢?究其缘由.这与当时人们1.1吐的思想观念是分不开的，‘西方人一受到惊叮。胜准会光叫:“上帝啊!”。中国人则走惊呼:。天呐!’。“天.在中国人灼心目中占有无与伦比的地位。所以肠天”反‘，;，要.古代君主无通·落政横，，的时，，常常，形容为，天怒人怨，。所以贵为天于的皇帝。唯一害怕的也扰是这个“天”了。如果连‘“天，娜不琅他合作了.人民活不下去了。就会拥竿而起来推翻他的统治了。

 东莞比较好的叉车培训学校 因此二天老爷，，满右不满意，也成为了考核的一个重要指标.如采哪个地方发生天突，那肯定扰是因为右地有贪官有幕攻引起的.因此这个地方的负青人此得小心乌妙擂保不住了.现在看来，以天灾来考核官员似乎很荒谬，其实仔细分析时下人们的迎辑习峨，就会发现也还是“理所当然一的.

    缺陷之四·，视监曹而不注.激助

    几乎每一个皇帝.都是把因家、土地、人民.当作他的私人财产。他与官员之间的关系，不是上级跟下级的关系，而是主人和奴仆的关系。在这种思想的影响下，考核也就难免会带有浓重的监视色彩.

    没有好绪效激励，一个人万石王挥不过20%-30%i如矿:施以激肠，一个人的能力翅可以友挥到80%-90%.一、州-州州助州口.‘..、“....州‘‘‘闷心‘‘.侧~‘ ‘曰‘晓去

    东莞比较好的叉车培训学校中央集权创在明绷可该是登峰透极，而考核的盆视功能，在这个时候也是达到了顶峰。明朝的皇帝有一个共同特点，鱿是特别的没有安全感，盈此对官口实施了严格的考核，但是他们还不放心.除了吏却.还另设生督机构‘后来觉徉还走不够，又设立Y“东厂”，“西.神农Y'干特务机构。这些特务比今天的FBI还要无孔不入，大小咬的一举一动、一一行都在立帝的掌拉之中.

    东莞比较好的叉车培训学校这仲监视到底有哪些利弊，最后又有没有为神经衰弱的皇帝带来一丝安全悠.我们暂且不论。只不过可以肯定的是，这种考核胆想对找们现代的任何组织都已经不适用了。人力资源管理的目标.就是耍肠过对员工的激励来实现组织利益最大化，忽视员工的需求，一珠地

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