东莞塘厦叉车考证学校

东莞成才叉车培训学校开设的培训专业：叉车培训、叉车考证、铲车培训、铲车考证、挖掘机培训、挖掘机考证、电工培训、电工考证、焊工培训、焊工考证，叉车证年审、电梯证年审、电工证年审、制冷证年审，学叉车请到东莞成才叉车培训学校，成才叉车培训学校是东莞市最大的叉车培训基地，也是东莞市质量技术监督局指定的培训点、考场、考点。

叉车专业报名时应准备两寸白底相片8张，身份证复印件2张，毕业证复印件1张
东莞叉车考证班学习内容：（理论考试用电脑考试，只有选择题和判断题，有复习资料，考试完后当场可知道理论考试成绩，60分为合格）
      理论学习：叉车原理与结构，叉车故障分析与维修，叉车安全驾驶，叉车考证的操作规定，考试要求。
实操学习：实操考试分为场考和路考，    实操考试后可知道考试成绩。
场考就是考开叉车倒桩，移库，倒库，叉货，放货。
        路考就是上坡定点停车与起步考证，要求在≥10%坡度，≥30米坡长的坡道上的固定位置停车，考察方向、制动、离合器三者的协调配合，当车身有抖动感觉时或发出齿轮磨合声音时，放手刹，车即向前行进。起步前，挂1档、打左转向灯、按一下喇叭，慢抬离合，手握手刹柄随时准备起步。
  学习内容：
驾驶技术：驾驶装置的认识和运用技巧，驾驶前的准备工作，驾驶姿势，目标选择，点火，平地起步，坡度起步，换档与行进，倒库，转向，载货上下坡的操作等。（2）操作技巧：叉车工作装置的认识和运用方法，货物装运安全知识，货物的叉取，起升，降落，堆码和搬运作业等。保养和维护：叉车结构与原理，内燃叉车（柴油机）发动机、底盘、工作装置、电气设备的认识。各种燃料、油料的认识和使用，日常保养的具体内容和操作方法。
张老师电话：0769-33212568   QQ：2849939579

 、所以，执行不是单纯的怎么做，而首先要知道的足做什么。以映不是把事情做正确，而是去做正确的事情.而这又是所有愉,l行都晚真回答的一个问题。

    不能一次做成功而带来的后果

   东莞塘厦叉车考证学校 确定了在做正确的事悄的基础上，下一步就是要考虑怎么把正确事情做正确。或者，怎么能够让员工发白内心地、真减地、一次们地止确的事情做成功。对于企业来说，没有什么比员工可以发「!内心.真诚地、一次性就把正确的事情做成功更美妙的事悄了。似太多的企不明白这个道理，为了解决一个问题而延伸出无数的事情.造成r企资耸的浪费、时rill的浪费和成本的扩大，导致了企业利润的降低。

    中国人都知道一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃.兰个和尚没吃”，网上流传的关于“三个和尚没水吃’之后的故事，离意tA! All总寺的方丈大人得知情况后。就派来一位主持和一位记.共网责解决这一问题。主持上任后，发现间题的关健是管理不到位.子脸招聘一些和尚，成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地仍镇均先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经;此外，他们还门花钱请来了天主教堂、基督教会的神父传授MRA。外国的神父待了久留下几个记也没闲着，屁.就走了.一个“屁，叫BPR.一个“屁”u味ERP,他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没建设好，于是就成立了人力资源部和寺庙工会等竟聘岗和定岗定编的过场。.并认认真真地走起几天后成效出来了不够喝。不仅如此.

。东莞塘厦叉车考证学校三个和尚开始拼命地挑水了，可问题是怎么挑和尚都忙着挑水，寺庙里没人念经了，日子一长，(烧香的客人越来越少，香火钱也变得拈据起来。为了解决收人问题，宁庙竹理部和人力资N部等连续召开了几天的会议，1的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台。

开展一作，寺庙提拔了一l几名和尚分别担任副主持、个部门任命了部门小主持、小副主持、小主持助理。最后决定，成立专同时，为了更好地主持助理，并在侮

  东莞塘厦叉车考证学校  老问题终干得到缓解了，和尚总抱怨nm、水不够喝可新的frtJ题紧跟着来了。前台负责念经的后台挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且没个准儿，不好伺候。为了更好地解决这一矛盾，经开会研究决定，成立一个新的部门—喝水响应部.专门负责协调前后台矛盾。为了便于沟通、协调，侮个部门都设立了对口的联系和尚。协调虽然有了，但果却不理想，仔细一研究，原来是由于水的需。于是各部门又召开了几次会，求徽不准、水井数量不足等原因造成的决定加强前台念经和尚对饮用水的预侧，以及念经和尚对挑水和尚满惫度侧评等.让前后台筱署协议、相互打分，健全考核机制。为了便于打分考恢，寺院特意购买r几个计算机系统，包括挑水统计系统、烧香统计系统、普通香客捐:统(简称IRS系统)、款分析系统、大香客扔款分析系统“挨上必死”系香火钱借理部、香火钱出账部、打井策略研究部、打井建设部、打井维护部等。由于各个系统出来的数据总不准确、都不一致，于是又成立技术开发中心，负责各个系统的维护和二次开发。由于部门太多、办公场地不足，寺院专门成立了综合部来解决这一问题，最后决定把寺院银个变成办公风，香客只许在山门外烧香。

 东莞塘厦叉车考证学校   部门多、当官的多，文件和开会自然就多，为了减少文山会海.惊合办牵头召开了N次关于减少开会的会，并下达了“关于减少文件的文，。同时.为了精简机构、提高效率，寺院还成立了精简机构办公室、机构改革研究部等部门。

    这一切似乎都合情合理，但香火钱和喝水的问题还是迟迟不能解决。问题出在哪呢?有的和尚提出来x月应该开一次分析会，于是经背分析部就应运而牛了。分析需要很多数据和报表，可系统总是做不到.于是侮个部门都指派了一些和尚手工统计、填写报表，给系统打工。

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