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东莞长安叉车考证中心

东莞长安叉车考证中心 张老师电话:0769-33212568...
培训学时包学会 学习对象年满18周岁
培训地址东莞万江牌楼基
咨询电话0769-33212568
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张老师电话:0769-33212568   QQ:2849939579



 (1)借款不报账不核销。部分高竹以预支因公费用的名义到财务部申请借款.事后不报账不核铂,最长借款期限达两年之久,款项是用于  因公支出还是个人挥霍.无从查起。

      (2)东莞长安叉车考证中心财务部在支付采购商货款时,没有办法确认应报销的货款和实物的对应关系.仅凭借有关人员的签字就给子报销。最长已有一年没有进行过原材料的盘存以及原材料和实际使用量之间的关系。

      (3)财务部在收到一笔货款时,没有办法确认此客户还有多少应收款要回收.公司到底为该客户发货发了多少,数量L不清楚.发货部门和背销部门统计数据不一致。   

这线问越反映出企业的内控系统出了问翅.财务系统对业务的管机制失灵.不能够实时生成与业务系统的钩稽关系并进行印证。因此,企业制度管理的另一个重点.就是构建企业内部管控,实现业务部门之间的有效制约;实现财务对业务系统的有效制约;实现业务信息在财务体系的实时反馈。’

    东莞长安叉车考证中心最基本的要求,是企业与外部供应链之间的接口、企业内部供应链的各个环节上下游之间,可以实现有效的相互制约关系.所有供应链的信息都可以及时反馈到财务体系,所有的信息都是可以相互印证,具备钩稽关系.而不是单方面的不可验证的信息。喇

    财务体系要对建立起这样的制约关系起到有效的指导和监督作用.确保这样的制约关系的形成和有效运作。最高管理者耍对财务系统这种职能的发挥提出明确的要求,以确保财务体系真正发挥起应该发挥的作用,确保所有的制约关系都可以正常发挥作用,确保所有的过程信息都叮以得到有效掌控和显性化。

    制度管理,要强化审计稽核和财务纪律检查

    对于总部加分支机构的企业来说,制度管理的要求要比单体公司更为严格.实施起来困难也更大。

    企业如何处理“一管就死、一放就乱,的问题,考验着管理者的钾盆。这里面。关键是处理好分支机构业务部门之间的相互制约关系.及总部对分支机构的管控问题。

一东莞长安叉车考证中心方面,总部通过设计、固化和优化分支机构内部运行机制,为分支机构业务运转确定好游戏规则,确保分支机构按照总部管理意图行事,降低分支机构一把手自由运作的空间,实现分支机构各业务部门之fill的有效制约,实现财务对业务系统的有效制约,实现业务息在财务体系的实时反馈。

东莞长安叉车考证中心 另一方面.总部通过审计稽核和财务纪律检六等竹控于段,确保总{为分支机构确定的游戏规则得到了有效实施;确保分支机构内部制约的有效运转;确保分支机构财务对业务系统的有效制约;确保分构业务信息在财务系统实时反吹得以落实;确保分支机构的信息总部以实时掌控,从而降低分支机构业务运行的风险,保障分支机构达成乏键业绩指标,即使分支机构出现违反游戏规则的事情.也可以被及时E现,从而有机会及时进行风险止损和补救。

  发展中的民首企业易出现的一种情况是,总部对分支机构没有设十好游戏规则,导致分支机构负责人权力过大,使得企业面临严重几险。

    AP公司是一家建筑公司,下设若干分支机构,但是对分支机构运行见则管控不够。

    某分支机构的总经理w先生,在未获得总部认可的前提下.植自将从本公司名义获得的某工程,在没有合法手续的情况下转包给临时找来钓个人工程队.以赚取个人利益。

    因为缺乏有效竹理,个人工程队在施工过程中把关不严,弄虚作瑕,导致1.程出现质量问题,使得AP公司遭受巨大狈失。

   东莞长安叉车考证中心 这是典型的总部没有对分支机构设置游戏规则的案例。

    另外一种情况是,总部虽然设置了分支机构的游戏规则,但是对于游戏规则能否得到有效落实,没有进行有效辅导.缺乏跟踪检在,导致游戏规则落空。



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