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 执行力错之五.在千工作缺乏计划性。

    东莞万江牌楼基叉车培训下作计划的作用.在于员工的自我梳理和书面承诺。幕于承诺一致性的影响力逻辑，日头承诺作用大f不承诺，书面承诺作用大于口头承诺.公开承诺作用大于自我承诺。因此，工作计划性的缺失，会导致员L承诺的缺失和压力的弱化，员工没有压力。会导致其迷失重点、忘记时间、硫丁责任.带来的是没有结果.缺乏执行力。

    执行力错之六，在于上下级沟通不到位，就下级应该达成的摘果缺乏统一的评价尺度。

    L级如果没有清晰传递白已的要求给下属(包括时间、数最、质量铃要索).下属如果再不进行确认和咨询，而是在猜侧领导的惫图.在摸嘴，卜、拼找工作方向，往往导致南辕北辙.浪费时间和预算.无法按期达成结果.而且在期末的时候，卜下之问无法达成彼此一致并认的评价，竹控成为空谈.何来执行力。

    执行力错之七.在于缺乏检查和质询.过于相信下属。

    东莞万江牌楼基叉车培训计划的作用在于帮助下属进人责任状态，而检查和质询的作用在于帮助上司进人责任状态.发现下属工作计划和实际执行中存在的问题并提出改进意见和工作要求。如果过于相信下属，缺乏对下属执行过程中的检查和质询，结果的标准可能会被大打折扣，重要事项或工作指令就会被遗忘，实现的可能性也会大大降低。

    执行力错之八，在于激励的缺失和滞后。

    上司如果不能对员工的行为结果进行即时激励，缺乏激励或者激励滞后.那么错误的行为会被鼓励，正确的行为会被弱化.久而久之会导致企业内部标准的棍乱，优秀者自甘平庸，“南郭先生”充斥.执行力谈何实现。

    执行力错之九，在于过于皿视激励机制。

    现实中有企业为了降低管控的难度，有盒地放大激励的作用。此举虽然在一定程度上会激发员工的主动性，但这替代不了管控的作用。如果管控得当，I元的激励付出可能会带来3元的效果;反之，如果管控失当.3元的激励付出未必会带来1元的效果。滋励的增大不会自然地带来绩效的提升，执行力依然会是严重的问题。

    执行力错之十.在于组织内没有实现执行文化的有效落地。.

   东莞万江牌楼基叉车培训 思想决定行为，行为决定习惯，习惯形成文化。组织内部如果不能一形成有效的执行文化，那新习惯将难以持久，外部压力一旦减弱，执行的行为和思想将出现反复，执行将失去保障。一破解企业执行力困局，可以从以下五个方面展开。

    ，.管理者自我效能提升

    管理者自我效能提升的责任主体和适用对象，主要是企业的高管!们队。

    提升的日的在于规范高管的行为，从执行的角度树立高管的榜样.不价下属任何不执行的借口或理由。.打造强大的个人体系

    强大的个人体系的打造，打造工作的责任主体是企业老板、高管和人力资源部门，主要的适用对象是企业的员工和基层主管，也包括企业的中层清理者。

    打造强大的个人体系的目的，一方面在于唤醒个人对于成长和结果的贵任，并且在行动上自觉地学习成长.在工作中摸范地主动创造价值和提供结果;另一方面在于培养员工自觉胜从、创造性执行的意识。_

3.打造强大的管控体系

     强大的管控体系的打造，打造工作的贵任主体是企业老板、高管和层团队，主要的适用对象笼企业的全体干部员工。

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