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东莞来清溪学叉车培训​

点击:1418 日期:2015-08-10 选择字号:

东莞来清溪学叉车培训

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      3.3评定成果

东莞来清溪学叉车培训的目标管理实际上就是根据成果来进行管理的,故成果评定阶段显得十分重要。

东莞来清溪学叉车培训采用了上级评定(4仍‘)与自我评定(6仍‘)相结合的做法.现以部门考核为例进行说明。即在下一个季度第一个月的10日之前,各个部门必须将上一季度的工作目标完成情况表报送企业管理委员会(在这份报表中,要求每一部门自己对上一阶段的工作做一恰如其分的评价);企业管理委员会核实后,也要给予恰当的评分,最后经过加权汇总,得出部门考核得分。

依据评定成果,企业对相关部门和人员进行奖惩,以激发员工的工作热情。经过多年的实践证明,该企业自推行目标管理以来,取得的效果是显著的,其主要表现在以下两个方面:其一,员工的主人翁意识普谊增强,实现了员工从“我被管理”到“我来管理.;其二,企业经济效益也得到了明显的提高。

      4,思维拓展:目标管理实行的保障措施

东莞来清溪学叉车培训目标管理是企业管理人员和员工参加工作目标制定,在工作中实行自我控制并努力完成工作目标的一种管理模式。那么,企业在进行目标管理时,应注意哪些问题呢? 下面针对这一问题从两个方面进行解析。

4.1做好对目标的迫踪工作

目标管理的特征之一是让员工进行自我管理,但是这一特征并不等于放手不管,企业各级管理人员还需做好对目标的追踪工作。

目标追踪工作的重点在于企业员工是否沿着目标方向前进,追踪目标执行人的执行情况及成果,期间若发现偏差,需及时予以纠正。其所需的表单范本如表1一5所示。

另外需要补充说明的是,当企业内外部情况发生变化时,如外界环境发生变化、出现成员变动等.企业管理者需对既定的目标做出调整。