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东莞黄江叉抱车一起学有没有优惠

点击:1478 日期:2015-06-28 选择字号:
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   竞争对手是企业实现超越的最大动力

    亚运会在广州如火如茶地上演、体育作为人类最古老的竞技方式自亘古流传至今,历久弥新.竞争性是其最重要的内核之一,也正是因为竞争,才促使了体育运动永葆青春和活力.

    叉车培训学校的老师认为企业作为现代社会最强有力的组织细胞,竞争须臾也不离其左右。但企业领导者一辈子要做的事情却是追求垄断.远离竞争,梦想在自己的领域内获得充分的话语权和定价权。这两者看似水火难容,但企业却永远绕不开想摆脱竞争而又时刻身处竞争之中这样一个永恒的命题。

    细究起来,有竞争并不可伯。没有竞争,反而会让人如临渊蔽,险象环生。因为缺乏了对手,首先会给自己一个错觉,那就是唯我独尊,目空一切,久而久之,则自然心生懈怠.丧失了进取心和创造力,就像温水中的青蛙,在不知不觉中断送了自己的前程。

    那么竞争究竟惫味若什么?竞争对手的存在到底会给企业带来怎样的改变?

    经济学上的竞争是指经济主体在市场上为实现自身的经济利益和既定目标而不断进行的角逐过程。它首要的意义是指为了胜负而进行的一场争斗.其结果必有优劣之分:其次竞争本身具备公开化和透明化的特点,所以任何竞争主体在竞争面前必须使出浑身解数去应对。真实的较皿比拼的必然是综合实力,这就要求每一个竞争的参与者都全力以赴,来不得半点虚假。

    正因为竞争的以上属性,所以竞争对手的存在,首先会给企业带来真实的压力感和紧迫感,促使企业分秒必争,紧盯市场,以最快的速度去整合资源,完替内部,而不至于被对手远远地甩在身后;其次,竞争对手的存在会促使企业加快创新的步伐,因为唯有创新才能在对手面前凸显自己的竞争优势,在短兵相接的市场面前占得先机;第三,竞争对手也是促使企业内部进行组织变革的醉母,企业内部的组织体系往往是反应最迟钝的部分,因为竟争,所以企业一定要以市场和客户为导向,针对他们去重新设计自己的组织体系,进行流程再造,以更好地适应竞争的需要。最后,竞争对手的存在还是企业进行自身独特企业文化塑造的真实推手,因为产品可以模仿,技术可以通过学习和研发掌握,而企业文化千人千面,绝无雷同,是一个企业区别于竞争对手最为本质的识别基因,一个企业要想基业常青,永续发展,必须建构起足够优秀的企业文化,而这其中的功劳.笔者以为应该主要拜竟争对手所赐。

    举凡我们生活中耳熟能详的品牌双雄,诸如百事可乐之于可口可乐、肯德基之于麦当劳、富士之于柯达、阿迪达斯之于耐克,正是因为如影随形般强劲对手的存在,才使得彼此能携手共进,同立于当今世界强势品牌之林。

    前拳王福尔受说:“林重对手的最好方式就是拼尽全力,尽快地击倒他。”体育竞技如此,企业竞争也何尝不是如此?所以企业家应视竟争对手为财富,感谢他们的存在,因为他们,你才拥有了持续向前的原动力,而以最为尊重他们的方式击退他们才是检验企业家高下的真正试金石。

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