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东莞黄江叉车证哪里可以考?

点击:1355 日期:2015-05-26 选择字号:
东莞黄江叉车证哪里可以考?

东莞黄江叉车证哪里可以考?

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  只选最合适的,不选最优秀的

    选择一流的人才来组建团队,是不是人才越优秀越好呢?换句话说,在“适合”与“优秀”之间,我们该如何取舍呢?在组建团队的过程中,“选怎样的人”是非常重要的环节。

    其实早在2007年,苹果公司在寻找“iPod”之父托尼·法德尔的继任者之时,乔布斯就给我们指出了明确答案:只选最适合的。

    自从200710月份开始,苹果就开始寻找托尼·法德尔的继任者,但花了整整五个月的时间,苹果始终没能找到一个合适的人选。虽然在苹果公司里有很多能力非常强的技术人才,但他们都缺乏推动如此庞大事业的管理技术和领导水平,并且这些人并不能完全领会苹果公司的文化精髓。最后选定的却是一个看起来并不是最优秀,但是非常适合企业发展的候选人,他就是马克·派马普斯特。

    在苹果人力资源部开出的这份候选人名单中,总共有八个人,马克·派马普斯特排在这份名单的倒数第几位,很明显,马克·派马普斯特并不具有优势,原因是他很少接触半导体以外的其他领域。但是最终,排在他前面的那些很优秀的人都被排除掉了,因为相比之下,苹果发现了马克·派马普斯特所具有的独特优势—他的“动态”性格以及超强的领导水平,

这两点完全可以弥补之前被苹果“介怀”的不足.

    “只选择最适合的,不选择最优秀的。”这个人才观点,现在已经得到了大多数企业家的认同。

    那么对于一个企业来说,选择适合的人才有哪些要求呢?我认为主要有“三关”:

    一、操守关。

    叉车考证学校的学员首先个人品德要过硬,具有良好的职业操守。一个人即使能力再高,如果没有职业操守,那也不能选用。陈毅元帅曾说:“飞行员最重要的不是高超的飞行技术,而是不能开着飞机打自己人。”你为自己找一个部门主管,虽然第一年他帮公司赚了许多钱,但第二年他卷着钱跑掉了,这岂不是为他人做了嫁衣?一个品德很坏、能力很强的人,他为你工作的真正目的,很可能只是利用你的公司平台,来谋取他的私利。

    二、价值关。

    价值观是考察一个人才是否能为己所用的关键指标,一定要让那些认同公司价值观的优秀人才组成你的团队。就像盖房子一样,这样才一能盖出一间牢固而又长久的房子。如果员工与公司的价值观不同,即便短期可以共同努力.长期来看一定会散架.导致公司的人才流失率非常高,使你始终在招聘的工作中疲于奔命,没有时间和精力去处理更重要的业务

问题。

    三、技能关。

    叉车培训考证学校说没有技能的人才称不上真的人才,和岗位不匹配的人才也发挥不出技能的作用,所以.量才适用是选用人才的最后一个关键环节。能力始终是一个必备的考察因素.公司是赚钱的利益集合体,不是慈善机构.千万不要让你的公司养一堆品德高尚的庸人。

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