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东莞黄江叉车培训学校包学会包考证

点击:1394 日期:2015-05-10 选择字号:
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   分层管理,递阶调控

  企业集团组织结构庞大,按照一定规律划分层次。如前所述,一个规范的制造企业集团具有多层次的组织结构,主要包括:(1)集团决策层,集中管理、统筹规划;(2)股份运营层.执行集团的调度指令,组织生产活动及相关营销业务;(3)车间生产层,实现具体的生产任务。

    东莞黄江叉车培训学校包学会包考证组织上的分层,使递阶管理应运而生。递阶系统各层之间形成串联藕合的关系。一般项层只有一个决策单元,越到下层决策单元越多,同一层次的决策单元之间一般存在并联祸合的关系。上级决策单元决定整个组织的目标取向,下级决策单元要服从上级。在递阶控制系统中,协调的目的是上一级协调器通过对下级控制器的干预来调整该级控制器的行为,以满足整个系统控制总目标的要求。

    集团化管理模式有助于实施“分层管理”。既能保证集团发展战略在各股份公司(成员企业)的贯彻执行,又能最大限度地调动股份公司(成员企业)自主组织生产经营、创造经济效益的积极性,促进集团内部财务目标的协调一致,提高集团内部资源的利用效率,最终实现集团整体利益最大化。

    随着企业集团的规模日益扩大、结构日趋复杂、经营趋于多元化,组织协同的难度越来越大,越来越多的企业集团“集而不团”,未能达到企业集团整体效益大于局部效益之和的协同效果。因此,对企业集团这一系统中的母子公司之间、各子公司之间的行为进行组织协同管理,就具有非常重要的现实意义。

    企业集团的组织协同就是通过对集团内部的吃性资产利用,东莞黄江叉车培训学校包学会包考证使单位实体资产创造出更多的价值,这种协同效应的产生不仅存在于企业的多元化及对集团内部企业间的整合过程中,而且也存在于同一战略业务单元内部。因此,组织协同的主体可以是企业集团的战略业务单元,也可以是同一战略业务单元,或者企业中不同的职能部门,或者子公司、分公司或者事业部等单位.这种协同关系处理好了,就能创造出价值。

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